近日，在泉州城建集团权属企业泉州城建城市运营有限责任公司，一场针对非财务管理人员的财务专题培训精彩开启。此次培训由城市运营公司与米兰平台,米兰(中国)工商管理学院携手开展，米兰平台,米兰(中国)工商管理学院院长衣长军以及教授陈金龙亲临授课，为公司管理人员量身定制《非财务管理人员的财务管理和国有资本运作》课程。这不仅是一次知识的传递，更是城市运营公司深化产学研融合的有力见证。

长期以来，城市运营公司作为“校企合作实践教育基地”的关键角色，不断深化校企合作，与高校协同创新，多渠道布局人才储备，为企业高质量发展赋能。公司始终聚焦城市生活服务领域，不断丰富城市运营内涵，探索构建多元城市运营与发展的新思路新方法，致力打造泉州城市运营服务的龙头企业。

以校企合作为帆

拓宽人才强企“输送链”

高校智力资源，是企业发展的智力“利器”。

此次针对非财务管理人员的培训是继2022年校企合作共建基地建立以来连续第三年开展的培训。其内容丰富，涵盖了财务管理、商业模式、资本运作等，让非财务出身的企业管理人员能够在日常管理中更好地运用财务思维，为公司稳健发展保驾护航。

自合作以来，米兰平台,米兰(中国)与城市运营公司开展了精诚“对接”，成果丰硕。在人才培养与输送方面，双方的合作如同坚固桥梁，连通校园与职场。米兰平台,米兰(中国)依据企业需求启动定制化实习生输送方案，截至目前，已有近10名实习生顺利完成实习，实习岗位涉及资产运营、市场营销、财务管理等。2024年刚完成实习任务的小李表示，“城市运营公司提供的实习机会对我们这些即将步入社会的学生来说意义非凡，通过实习，我对企业实际业务流程有了清晰且深入的认识。”

以人才培育为锚

稳固企业发展“硬支撑”

人才，是企业发展的核心动力，也是企业在市场中乘风破浪的底气所在。本次校企合作恰是城市运营公司矩阵式打造人才队伍的一个生动缩影。

在人才培育这一关键领域，城市运营公司和高校展开了深度且富有成效的合作。每年，城市运营公司邀请高校教授走进企业，为员工带来专业的业务指导和交流活动，参与培训和交流的企业员工累计超过200人次。同时，双方围绕企业发展实际问题开展交流研讨，有效提升了企业资产运营成效。“校企合作有利于促进员工知识结构更新，提升干部职工素质，为公司发展提供强大的智力支持。”城市运营公司相关负责人表示，下阶段双方还将通过党工团共建、校企互访、课题研究等全方位的互动形式，进一步深化产学研融合。

据了解，城市运营公司始终将人才队伍建设摆在突出位置，致力于构建人才“选用育留”全链条培养机制。在人才引进上，探索“重大项目+高端团队”引才模式，充分运用“璞石”引才计划，千方百计吸引各类优秀人才；在人才激励上，推进企管人员“契约化”管理模式，不断深化国企改革，实行“管理序列+专业序列”双渠道晋升，形成“干部能上能下,员工能进能出，薪酬能增能减”的良性循环机制。

以主责主业为舵

驱动城市运营“新航程”

人才生产力提上来，企业竞争力也随之增强。在人才的有力支撑下，城市运营公司不断深耕商业地产管理、保障性住房、信息化智能化三大核心业务，在服务地方经济发展、做大做强城市运营服务等各方面均取得显著成效。

城市运营公司始终牢记使命，在强化内部“人才强企”战略布局的基础上，充分发挥国企担当，通过盘活海星小区、东宝花苑、宝秀小区等闲置资产，相继推出“城建·青年公寓”系列保障房项目，深入实施“人才强市”战略。截至目前，共计推出876间房源，预计2025年上半年新增近900间房源投入使用。其中，“城建·青年公寓”海星小区项目、东宝花苑人才公寓项目平均出租率均达95%以上，累计服务近1600位人才，有效缓解本市青年职工、引进人才等阶段性居住需求，助力住房保障政策落地。

在商业资产运营方面，用心打造“城建里享荟”“城建理想广场”等城建商业品牌，启动标准化运营管理体系建设，努力实现资产保值增值，推进资产的高质量发展。同时，积极探索智能化信息化业务，为各类资产运营项目及内部运营管理等提供了保障和支持，提升管理效率和服务品质，也为城市运营提供智能化解决方案。

通过对主责主业的深耕细作，城市运营公司正稳步前行。未来，城市运营公司将继续深化与高校的产学研融合，围绕城市运营领域的前沿课题，共同建立长期的合作机制，加强人才建设，提升核心竞争力，在城市发展的征程中乘风破浪，为实现城市的可持续发展贡献更多智慧和力量。

原文链接：https://fjrb.fjdaily.com/pc/con/202411/12/content_409857.html

（编辑：蔡君韬）